JOPEX|SKF AIRASCA

CH3 reale + 4 reparti stima top-down 5 giugno 2026 - 14:55 Real-time Build#15

LOSSES ANALYSIS » COST DEPLOYMENT

Matrice C - Valorizzazione economica perdite

7 Big Loss SKF x 5 viste plant - in € - causale (CAU) / risultante (RIS) / materiale (MAT)

Canale:CH3 (pilota fase 1)

Perdite plant - mese corrente

77.140€

+11.140€ vs target mese 66.000€

CH3 (linea pilota WCM)

14.740€

+2.240€ vs target 12.500€ - 19% del plant

Big Loss n.1 in €

Scrap & Rework

31.524€/mese - 41% perdite totali

Perdite causali (CAU)

62%

47.800€ - agire qui per ridurre il 38% risultante

Matrice C - Perdite in € per Big Loss e localizzazione i Valorizzazione economica delle perdite (mese corrente). CdL diretti: cost rate 88-92€/h. Indiretti plant (manutenzione/qualita'): 60€/h. Materiale Scrap: 8€/pz. Tutti modificabili in Configurazione > Cost rate manodopera.

CH3 dato reale - 4 reparti: stime top-down (dettaglio CdL in fase 2)

Big Loss	CH3	Rett. WCM	Rett. Legacy*	Ass. WCM	Ass. Legacy	TOTALE €
D Time (Downtime)CAU	1.672	800	2.400	600	3.200	8.672
ResettingCAU	1.188	1.500	2.200	1.000	3.000	8.888
Tooling lossesCAU	528	600	1.100	400	1.500	4.128
Missing resourcesRIS	330	200	800	300	1.200	2.830
Process AdjustmentCAU	2.310	1.800	2.500	1.500	4.500	12.610
Speed loss & Minor StopsRIS	1.188	1.000	2.000	800	3.500	8.488
Scrap & ReworkMAT	7.524	1.500	8.000	2.500	12.000	31.524
TOTALE €	14.740	7.400	19.000	7.100	28.900	77.140

Pareto Big Loss in € (plant)

Scrap & Rework

31.524

Process Adj.

12.610

Resetting

8.888

D Time

8.672

Speed/Minor

8.488

Tooling

4.128

Missing res.

2.830

Top 3 = 67% delle perdite plant - Scrap & Rework, Process Adj., Resetting

CAU Causale - origina la perdita, agire qui RIS Risultante - sparisce se risolvi la causale a monte MAT Materiale - include €/pz materia prima scartata peggior delta vs target sopra target a target o sotto

Nota dati: CH3 valorizzato sui dati synthetic reali della release (vedi Losses overview). I 4 reparti aggregati (* Rettifica Legacy esclude CH3) sono stime top-down basate sul budget Airasca a fini di rappresentazione - dato per CdL disponibile in fase 2 quando attiveremo PaperEdge su CH4-CH9. Cost rate modificabili in Configurazione > Cost rate manodopera (prossima build).

Matrice A - Localizzazione perdite heatmap minuti perdita per Big Loss x area produttiva

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Big Loss	CH3	Rett. WCM	Rett. Legacy*	Ass. WCM	Ass. Legacy
D Time	1.672 min	800	2.400	600	3.200
Resetting	792	1.000	1.467	667	2.000
Tooling	528	600	1.100	400	1.500
Missing res.	220	133	533	200	800
Process Adj.	1.540 min	1.200	1.667	1.000	3.000
Speed/Minor	792	667	1.333	533	2.333
Scrap & Rew. (pz)	792 pz	188 pz	1.000 pz	313 pz	1.500 pz

Unità coerenti con Losses overview - tempo in min, qualità in pz. Conversione in € vedi Matrice C sopra.

Matrice B - Causa / Effetto catene causale → risultanti a livello sottocategoria PaperEdge

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CAUProcess Adjustment - Quality adjustment
CH3 - 22 min/turno

RISSpeed loss - Cycle time deviation → 2.430€/mese

RISScrap - dimensione fuori tolleranza → 3.150€/mese

CAUTooling - Worn die replacement
CH3 - 2 min/turno

RISScrap - dimensione fuori tolleranza → 1.890€/mese

RISRework - finitura non conforme → 810€/mese

CAUD Time - Riparazione
CH3 - 23 min/turno

RISMissing resources - Lack of manning durante guasto → 330€/mese

RISProcess Adj. - In-process gauge ricalibrazione → 1.430€/mese

CAUResetting - Reset Material Family
CH3 - 6 min/turno

RISSpeed loss - Ring jamming on inlet → 540€/mese

Lettura: agendo sulle 4 cause sopra (~6.000€/mese costo causale) si riducono ~10.580€/mese di perdite risultanti a valle. Leva 1:1.8 - tipica del paradigma WCM causale/risultante.

Matrice D - Tecniche WCM applicabili mapping Big Loss → metodologie raccomandate

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Big Loss	Tecniche raccomandate (catalogo attivo)	Alternative (catalogo aperto)
D Time (Downtime)	PMAMKaizen Event	TPMFMEA
Resetting	SMEDA3	Standard Work5SVisual Mgmt
Tooling losses	PMSMED	A3
Missing resources	5SKaizen Event	VSMSpaghettiVisual Mgmt
Process Adjustment	A3Poka-YokeKaizen Event	Ishikawa5W
Speed loss & Minor stops	AMKaizen Event	Standard Work
Scrap & Rework	Poka-YokeA3	FMEAIshikawa5W

7 tecniche di default attive (SMED, AM, PM, 5S, Poka-Yoke, A3, Kaizen Event). Le tecniche "alternative" sono nel catalogo aperto - attivabili in Configurazione > Catalogo tecniche WCM (prossima build). Mapping suggerito da letteratura WCM, validare con Sandro vs handbook SKF gruppo.

Matrice E - Costi / Benefici azioni Kaizen azioni in pipeline e ROI atteso

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Azioni Kaizen attive

Costo investimento

38.500€

Beneficio annuo atteso

142.300€

ROI medio

3.7x

Top 3 azioni per ROI atteso:
1. Poka-Yoke gauge in-process CH3 (Process Adj.) - costo 4.500€ - benef. 28.000€/anno - ROI 6.2x - owner Sandro
2. SMED resetting setup material family (Resetting) - costo 6.000€ - benef. 32.000€/anno - ROI 5.3x - owner Pompeo
3. A3 root cause scrap CH3-CH4 (Scrap & Rework) - costo 8.000€ - benef. 42.000€/anno - ROI 5.2x - owner Sandro

Kaizen list completa con filtri e raggruppamento - prossima build (#14).

AI ASSISTANT "Se eseguo i Top 3 Kaizen del prossimo trimestre, quanto si riduce la matrice C del plant e in quale Big Loss vedremo l'impatto più rapido?" FASE 2