LOSSES ANALYSIS » COST DEPLOYMENT
Matrice C - Valorizzazione economica perdite
7 Losses SKF x 5 viste plant - in € - causale (CAU) / risultante (RIS) / materiale (MAT)
Plant:Airasca
Periodo:Giugno 2026 (consuntivo)
Canale:Tutti i canali (plant)
Matrice C - Perdite in € per Loss causale
i
WCM compliant. Solo Loss CAUSALI in righe (D Time, Resetting, Tooling, Missing). Le risultanti (Process Adj, Speed Loss, Scrap & Rework) sono allocate alle causali via Matrice B per evitare doppio conteggio.
Formula per ciascuna causale:
€ TOTALE = quota causale + quota risultante
Quota causale (costo diretto della perdita) = somma componenti specifiche del mix WCM (CdL linea, CdL manutenzione, mancato margine, costo utensile).
Quota risultante = somma % della Matrice B per ogni perdita risultante che questa causale ha generato.
Valori economici azzerati fino a validazione cost rate SKF.
valori economici azzerati in attesa validazione cost rate SKF
| Loss causale |
Quota causale |
Quota risultante |
TOTALE € |
| D Time (Downtime)CAU |
- | - | - |
| ResettingCAU |
- | - | - |
| Tooling lossesCAU |
- | - | - |
| Missing resourcesCAU |
- | - | - |
| Residuo non attribuibileiQuota delle perdite risultanti (Process Adj, Speed Loss, Scrap) che non e' allocabile a una causale specifica - default 5-20% per ogni risultante. Riducibile man mano che la matrice causa-risultante viene affinata con dati reali. |
- |
| TOTALE € |
somma colonna -> |
- |
Pareto Loss causali in €
iTop causali ordinate per impatto TOTALE (proprio + assorbito). Indica dove agire per primi: eliminando una causale, si elimina anche la sua quota di risultanti assorbite.
CAU Causale - origina la perdita, agire qui
RIS Risultante - sparisce se risolvi la causale a monte
MAT Materiale - include €/pz materia prima scartata
peggior delta vs target
sopra target
a target o sotto
Calcoli e fonte dati: valori economici derivati dai dati reali giugno-luglio 2026 (dichiarazioni PaperEdge). Cost rate, mix componenti di costo e percentuali della matrice causa-risultante sono parametri modificabili dalla pagina Configurazione. I 4 cost rate attuali sono ipotesi Jopex dichiarate (35/45/50 €/h, 5 €/pz), in attesa dei valori del controlling.
Matrice A - Stratificazione perdite per area
i
WCM standard. Identifica DOVE si verificano le perdite. Righe = 7 Losses, celle = ore perse (convertite dai minuti del dataset). Filtro canale determina la vista aggregata plant o per singolo canale.
Scrap & Rework: ore equivalenti = pezzi scartati x cycle time canale + minuti ripassatura.
ore perse per Loss - filtro canale attivo
▸
| Loss | Canale filtrato | TOTALE ore |
Ore perse nel periodo:
fino a 3
3 - 8
8 - 15
15 - 25
oltre 25
Unità in ore perse (WCM canonico). Filtro canale attivo. Scrap & Rework converte pezzi in ore equivalenti via cycle time.
Matrice B - Causa-Risultante
i
WCM standard. Matrice di allocazione: per ogni perdita RISULTANTE, quale quota % e' imputabile a ciascuna perdita CAUSALE.
Scopo: evitare il doppio conteggio nella Matrice C. Le risultanti non si sommano alle causali, vengono allocate dentro le cause che le hanno generate.
Esempio: se Scrap & Rework e' 100% risultante e il 25% e' causato dal D Time, allora il 25% del costo di Scrap viene aggiunto alla riga D Time della Matrice C.
Percentuali dimostrative in attesa dei valori SKF (pagina in fase 2): da definire insieme raccogliendo i dati storici.
allocazione % delle risultanti sulle causali
▸
| Risultante \ Causale |
D Time |
Resetting |
Tooling |
Missing R. |
Process Adj. |
Speed Loss |
Residuo |
Verifica |
Quota attribuita alla causale:
fino al 10%
10 - 25%
oltre il 25%
residuo non attribuibile
(percentuali: ipotesi su prassi WCM, da validare)
Lettura: ogni riga e' una perdita risultante col suo costo totale; ogni colonna e' la causale che l'ha originata. La cella dice quale quota del costo della riga e' attribuita a quella causale (% ed euro); la riga chiude sempre a 100% col residuo. Agendo sulle 4 perdite causali (D Time, Resetting, Tooling, Missing R.) si riducono quindi anche le quote allocate delle 3 risultanti (Process Adj, Speed Loss, Scrap & Rework). La leva di riduzione varia per Loss - vedi colonna "Verifica" per il totale € di ogni risultante ridistribuito.
Matrice D - Tecniche WCM applicabili
mapping Loss → metodologie raccomandate
▸
| Loss | Tecniche raccomandate (catalogo attivo) | Alternative (catalogo aperto) |
|---|
| D Time (Downtime) |
PMAMKaizen Event |
TPMFMEA |
| Resetting |
SMEDA3 |
Standard Work5SVisual Mgmt |
| Tooling losses |
PMSMED |
A3 |
| Missing resources |
5SKaizen Event |
VSMSpaghettiVisual Mgmt |
| Process Adjustment |
A3Poka-YokeKaizen Event |
Ishikawa5W |
| Speed loss & Minor stops |
AMKaizen Event |
Standard Work |
| Scrap & Rework |
Poka-YokeA3 |
FMEAIshikawa5W |
7 tecniche di default attive (SMED, AM, PM, 5S, Poka-Yoke, A3, Kaizen Event). Le tecniche "alternative" sono nel catalogo aperto - attivabili in Configurazione > Catalogo tecniche WCM (prossima build). Mapping suggerito da letteratura WCM, validare con Sandro vs handbook SKF gruppo.